IATF 16949（国际汽车行业质量管理体系标准）中的 “六大工具” 是汽车供应链中用于过程控制、质量改进和风险预防的核心方法，旨在提升产品质量、降低成本并确保生产一致性。
这六大工具包括：
APQP（Advanced Product Quality Planning，产品质量先期策划）；
PPAP（Production Part Approval Process，生产件批准程序）；
FMEA（Failure Mode and Effects Analysis，潜在失效模式及影响分析）；
SPC（Statistical Process Control，统计过程控制）；
MSA（Measurement System Analysis，测量系统分析）；
控制计划（Control Plan）；
IATF 16949 六大工具相互关联，形成 “策划（APQP）→验证（PPAP）→风险识别（FMEA）→过程监控（SPC）→数据可靠（MSA）→执行落地（控制计划）” 的闭环管理体系，帮助汽车行业企业持续提升质量和效率。
培训目标：帮助学员理解六大工具的目的、原理、过程和方法，掌握其基本知识和技能，使其能运用六大工具对现有产品和过程实施评估和持续改进，为新产品开发和批量生产提供指导。
培训对象：主要包括 IATF16949 内审员 / 审核员、质量经理、质量工程师、采购经理、产品设计师、工艺设计师、管理者代表、顾客代表、产品技术经理、项目经理等，以及对汽车行业成熟质量管理工具感兴趣的相关从业者。
培训内容：通常涵盖六大工具的作业方式与案例说明，如 APQP 的阶段性划分与内容，FMEA 的制程和设计分析，MSA 的 R&R% 分析、线性分析，SPC 的计量值和计数值管制图，PPAP 的核准层级等。
培训方式：多采用案例分析、实战模拟、小组讨论等方式，让学员通过实际操作加深理解。例如，通过分组案例分析，用学员自己企业的案例做练习，使成果可直接应用于企业实际工作中。
培训证书：培训合格后，学员可获得相关培训证书，如《IATF16949 六大核心工具应用与实践》培训证书或《IATF16949 质量六大核心工具》培训证书等，为学员的专业能力提供证明。
