一、审核模式的演变

　　1.要素模式审核：

　　优点：易学易用、对受审核方不需要深入了解、审核一致性好、容易判断。

　　缺点：审核过程混乱、未审核部门和过程之间的接口、不能按照实际工作流程审核、没有有效性、不能找出实际问题发生的根源。

　　2.部门模式审核

　　优点：按照部门工作的职能安排、以部门为单位关注问题，不至于导致混淆、关注部门的过程和产品、服务、能够检查部门是否满足要求。

　　缺点：审核员需要对产品有一定的了解、对不符合项产生的原因不能深入追踪、体系的实际有效性和部门接口关系不易审核、审核关注符合性多于有效性、审核中关注文件比关注实际要多、对审核发现的严重性不易判断等。

　　3.项目模式审核

　　适用于某一项目的审核和检查。关注该项目有关人员、设备、方法、文件和环境的符合性;

　　按照某一项目开展工作，可能忽略其他项目的情况;一个部门可能被审核多次。

　　优点：能从项目的开始检查到最后，思路清晰、能够检查部门之间的接口、能够关注部门的输入输出、能够发现人员、信息、设备等出现的问题。

　　缺点：关注符合性多于有效性、对系统有效性的全面评估不强、对发现不符合的严重性不易判断、审核员必须熟悉项目运作程序等。

　　4.过程模式审核:

　　减少了非增值和多余的过程;

　　更好地理解输入和输出之间的关系，减少返工;

　　在目标管理中，切实理解测量什么、如何测量，以节约时间和资源;

　　使管理层面对不断更新的现实和信息，在第一时间作出正确的决断。