课程内容：   

ISO及ISO9000系列标准简介，ISO9001:2015标准修订的背景与原则，七大质量管理原则理解与应用，标准条款讲解，质量管理体系文件的结构和要求，审核的一般顺序及概念，内审计划和检查表的编写，首次会议与注意事项，现场审核基本技巧，不符合事项报告与末次会议，审核报告编写与验证，案例分析。

课程内容： ISO14000系列标准的介绍，ISO14001:2015标准修订的背景及原则阐述，重点讲解环境因素及其影响，以及环境法律法规的讲解，对内审的过程与审核原理和技巧进行深入讲解,通过讨论会、作业练习和案例研究等方式，加强学员对新版标准知识的理解并提高应用能力。

课程内容：

1)ISO 45001:2015职业健康与安全管理体系标准的诠释

2)危险源辨识与风险和机遇

3)合规义务

4)学习职业健康与安全绩效目标指标建立与评价

5)了解ISO 45001:2018新版标准变化的背景和原则

6)了解ISO 45001:2018新版标准变化与企业现有健康安全管理的差异

7)掌握 ISO 45001:2018新版标准的重要变化

8)认识到组织应该怎么做才能够满足新标准的要求

9)如何通过实施ISO 45001:2018提升自身健康安全绩效

课程内容: IATF16949的应用范围，术语和定义，新版体系的具体要求。审核全过程与审核技巧培训（过程方法）产品审核与过程审核介绍，企业常见的审核问题分析、讲解，案例分析与现场讨论。

课程内容：

第一部分：知识梳理，体系审核、过程审核和产品审核的关系，过程审核概述及最新变化过程审核在第二方审核中的应用，过程审核的评定方法和审核技巧，FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核/产品审核，过程/产品审核员的资格要求。

第二部分：产品审核策划与实施，产品审核的流程，产品审核的筹备和策划，产品审核提问表，产品审核的实施，数据分析及缺陷原因调查，产品审核结果的评定，产品审核报告，根据产品审核结果制定纠正措施，产品审核实例。

第三部分：实战演练。

课程内容：透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解五大工具（APQPFMEASPCMSAPPAP)。学员除了获得对五大工具（APQPFMEASPCMSAPPAP)的理解，使他们能在实施五大工具（APQPFMEASPCMSAPPAP)的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在IATF16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。

课程严谨按照APQP展开五个阶段(从产品定义和规划,产品设计和开发,过程设计和开发,产品和过程验证、反馈)步步讲述实用品质规划和改善方法,力求带给学员全面务实的五大工具品质规划架构而不仅仅是理论知识。

使学员理解五大工具（APQPFMEASPCMSAPPAP)的精华理论并掌握如何在企业内进行五大工具（APQPFMEASPCMSAPPAP)的运用的方法,了解如何结合企业自身实际情况来运用五大工具（APQPFMEASPCMSAPPAP),课程结束时,相关学员能够系统地掌握五大工具（APQPFMEASPCMSAPPAP)规划和展开方法,并能结合工厂的现况进行五大工具（APQPFMEASPCMSAPPAP)的设计与规划。

课程内容：ISO13485标准历史回顾，ISO13485：2016版标准与ISO13485：2003标准对照，新版ISO13485：2016标准的目的，内容和结构，范围、术语和定义。新版转版安排和准备。审核的目的和原则，审核的策划和准备，审核的实施和报告，案例和答疑。

课程内容：QC 080000标准覆盖法规要求详细介绍

1、欧盟新版RoHS指令（RoHS2）

2、欧盟REACH法规

3、新版中国RoHS

4、其他

电子电器行业著名有害物质相关要求研讨

有害物质基本特性简介

有害物质控制的基本原理

有害物质控制方法暨企业各部门应该开展的有害物质控制工作介绍

IECQ QC 080000标准详解

IECQ有害物质管理体系建立流程简介

IECQ有害物质过程管理体系内审重点

审核案例分析

课程内容： 

第一部分：ESD理论及技术基础实务

第二部分：ESD标准及技术应用

第三部分：ESD检测技术

第四部分：练习及现场指导

第五部分：课堂练习及讨论答疑

课程内容： 了解一线班组长在企业所扮演的角色和职责，认识班组长应必备的素质和管理能力；了解生产型企业一线班组团队建设与激励的方法及技巧，提升班组生产力；掌握现场早会管理方法、目标管理与计划制订、5S管理、目视与看板管理、4M变更、设备管理、培训管理、PDCA/SDCA循环的概念，自我管理艺术和管理理念的提高，从而全面提升班组管理效能。通过此课程掌握必备的技能，帮助一线班组长提升领导能力，成长为一名出色的主管。

课程内容：

1)ISO组织及ISO系列标准最新动态；应具备的素质及其职责；

2)高层管理人员如何运用ISO9001：2015新版标准，特别是组织获证后的通病及解决方案；

3)统计技术应用的必要性；

4)ISO9001标准的理解与实施；

5)高层管理人员如何组织内审及协助最高管理者搞好管理评审；如何建立与认证机构的沟通渠道，最终顺利通过审核

课程内容：

1)1益生产管理体系

2)精益现场改善---从识别浪费开始

3)精益改善地图---价值流程图

4)现场变革---CELL生产

5)持续改善---优化生产线

6)设备故障的天敌---TPM

7)如何实现快速切换---SMED

8)拉动看板管理

9)精益生产推行实战技法

课程内容：

D1：8D工作方法的介绍

D2：问题说明

D3：实施并验证临时措施

D4：确定并验证根本原因

D5：选择并验证永久纠正措施

D6：实施永久纠正措施

D7：预防再发生

D8：小组祝贺

课程内容： 六西格玛概论、界定阶段、MINITAB基本操作、统计基础，测量阶段概论、MSA、过程能力分析、FMEA、因果矩阵，分析阶段概论、假设检验、方差分析、回归分析，改进阶段概论、实验设计，控制阶段概论、SPC、考试。