课程内容： 了解一线班组长在企业所扮演的角色和职责，认识班组长应必备的素质和管理能力；了解生产型企业一线班组团队建设与激励的方法及技巧，提升班组生产力；掌握现场早会管理方法、目标管理与计划制订、5S管理、目视与看板管理、4M变更、设备管理、培训管理、PDCA/SDCA循环的概念，自我管理艺术和管理理念的提高，从而全面提升班组管理效能。通过此课程掌握必备的技能，帮助一线班组长提升领导能力，成长为一名出色的主管。

课程内容：

1)ISO组织及ISO系列标准最新动态；应具备的素质及其职责；

2)高层管理人员如何运用ISO9001：2015新版标准，特别是组织获证后的通病及解决方案；

3)统计技术应用的必要性；

4)ISO9001标准的理解与实施；

5)高层管理人员如何组织内审及协助最高管理者搞好管理评审；如何建立与认证机构的沟通渠道，最终顺利通过审核

课程内容：

1)1益生产管理体系

2)精益现场改善---从识别浪费开始

3)精益改善地图---价值流程图

4)现场变革---CELL生产

5)持续改善---优化生产线

6)设备故障的天敌---TPM

7)如何实现快速切换---SMED

8)拉动看板管理

9)精益生产推行实战技法

课程内容：

D1：8D工作方法的介绍

D2：问题说明

D3：实施并验证临时措施

D4：确定并验证根本原因

D5：选择并验证永久纠正措施

D6：实施永久纠正措施

D7：预防再发生

D8：小组祝贺

课程内容： 六西格玛概论、界定阶段、MINITAB基本操作、统计基础，测量阶段概论、MSA、过程能力分析、FMEA、因果矩阵，分析阶段概论、假设检验、方差分析、回归分析，改进阶段概论、实验设计，控制阶段概论、SPC、考试。