深圳市倍诚洲马企业管理有限公司

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关于认证合同和审核排期的认知误区

2022-09-17(801)次浏览

在日常工作中发现,很多企业决定要进行管理体系的认证之后,没有将贯标、审核当作一个系统项目去实施,对节点和周期进行策划,对认证机构的选择很盲目,只是看价格,往往等市场需要证书了,才匆忙进行认证合同的签署,同时急于安排审核的排期,造成体系准备不足,不能为一个成功的审核打下良好的基础。

  在日常工作中发现,很多企业决定要进行管理体系的认证之后,没有将贯标、审核当作一个系统项目去实施,对节点和周期进行策划,对认证机构的选择很盲目,只是看价格,往往等市场需要证书了,才匆忙进行认证合同的签署,同时急于安排审核的排期,造成体系准备不足,不能为一个成功的审核打下良好的基础。

  由于企业内部准备不足,对体系文件的培训、消化不够,质量体系记录不全不系统,内审和管理评审的基础数据单薄,企业员工对于质量体系认证的重视程度不够,参与感不强,企业总体质量体系难以提升。从倍诚洲马企业认证(SQA)的角度来看,由于距离审核时间较近,企业不能提供所需的体系方面的资料,不能进行有效的审核策划。在审核过程中,企业往往忙于应付,不能充分利用审核本身为自身增值。

  倍诚洲马企业希望无论是初审还是监督审核,认证的排期预留足够的时间给企业和审核组,通常在3个月之前就要确定审核的具体日期,同时企业至少需要在30天之前按照客服部发出的审核通知向我们的审核组提交所需的各项资料,一个良好顺利的审核,需要平时按照计划进行体系内审、过程内审和产品内审以及管理层对体系的高屋建瓴的管理评审。